「これってパワハラかもしれない…」
「注意したつもりなのに、相手が泣いてしまった…」
「最近は何も言えなくて、ミスも放置気味…」
そんな不安や戸惑いを感じたことはありませんか？
職場での“指導”と“ハラスメント”の境界線は、セクハラのように明確ではない場合も多いものです。だからこそ、判断基準と“伝え方の工夫”を知っておくことが管理職には必要なのです。
パワハラの定義を知ろう
厚生労働省が示すパワハラの定義には、次の3つの要素があります。
- 優越的な関係に基づいていること
- 業務上必要かつ相当な範囲を超えていること
- 労働者の就業環境が害されていること
この3つすべてに該当すると「パワーハラスメント」と判断されます。
指導との違いとは？
パワハラと適切な指導の違いは、実は“目的”と“伝え方”にあります。
指導とは、相手を責めることではなく、“成長を支援する関わり”です。
指導に“怖さ”を感じる今だからこそ、「伝え方」を見直そう
部下に指導したつもりでも、「パワハラっぽい…？」と感じられてしまう時代。
だからこそ、伝え方には3つのポイントが大切です。
- “共感から始める”：「まずは話を聞くよ」
- “背景を確認する”：「何があったか一緒に整理しよう」
- “改善提案で締める”：「次からはこうしてみようか」
この3ステップだけでも、伝わり方が大きく変わります。
不安なあなたへ：学びで「自信ある指導」を
実は、「自分の言葉がパワハラにならないか不安…」という管理職はとても多いんです。
だからこそ、まずは“正しい知識”が必要です。
「管理職技能検定3級」では、動画でハラスメントの定義などを学び、検定で理解を確認できます。
- ハラスメントに該当する行為の定義がわかる
- 指導とパワハラの境界線が理解できる
- 知識として押さえておくべきルールが整理される
- 現場での不安を減らす“基本の考え方”が身につく